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Blog » agile » Seite 14

Johann-Peter Hartmann

Johann bezeichnet sich als „Chief Tailwind Officer“ und sieht Rückenwind für Kollegen, Teams und das Unternehmen als seine oberste Aufgabe. Er mag tatsächlich seine Arbeit mit den Kollegen sehr und ist dankbar dafür, mit ihnen zusammenarbeiten zu dürfen.

Agile Missverständnisse: Der neue agile Manager

Johann sieht sich an, warum sich klassisch autoritäres Management nicht mit agilen Arbeitsweisen verträgt.
Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte: Graphic Recording in Meetings

Daniel beschreibt, wie man Graphic Recording in Meetings einsetzt.
Agile Missverständnisse: Agile Coach Tribalism

Johann zeigt, was passiert, wenn für den Scrum Master auf einmal das eigene Team im Mittelpunkt steht.
Intime Eingriffe in Teams und Schätzprozesse mit Story Points

Was gilt es zu beachten, wenn man den Schätzprozess mit Story Points umstellt?
Product Owner Anti-Pattern – was ist das?

Mick stellt die verschiedenen Facetten der Product Owner Anti-Pattern vor.
Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg

Martin beschäftigt sich mit der Frage, wie die Zusammenarbeit teamübergreifend verbessert werden kann.
Retrospektive – The Hero’s Journey

Steffen beschäftigt sich heute mit einem ganz besonderen Retrospektiven-Format: der Hero’s Journey.
Vom Mayday-Projekt zum eigenen DevCamp-Track – so entstehen Themenschwerpunkte bei Mayflower

„Lass uns doch gemeinsam Wissen zu UX/UI aneignen“ – Katrin und Steffen erzählen im Interview, was daraus im Laufe der Zeit alles entstanden ist, und wie sich daraus neue Themenfelder bei Mayflower ergeben.
So bringt ihr ein Projekt zum Scheitern

Habt ihr es nicht auch satt, dass eure Projekte immer nur ein Erfolg sind? Martin zeigt euch auf unterhaltsame Weise, mit welchen Anti-Pattern ihr es schafft, eure Projekte endlich zum Scheitern zu bringen.