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Warum sich richtige Priorisierung falsch anfühlt
Wer kennt das nicht: Der Chef schaut vorbei und hat – mal wieder – eine neue Aufgabe, ein Mini-Projekt, oder was auch immer zu besetzen. Das Team, das offensichtlich mehr als ausreichend Arbeit für die nächsten X Wochen oder Monate hat, wird die Hand heben und sagen: „Ja klar, schieben wir irgendwie rein. Ist ja…
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5 Tipps zum Sammeln aussagekräftiger Metriken im Scrum-Prozess
Wir machen jetzt seit 3 Jahren Scrum, werden gefühlt aber nicht schneller – Zitat eines Kunden, den ich als Agile Coach betreut habe. In solchen Situationen frage ich immer, ob es Metriken gibt, die diese These untermauern oder widerlegen. Und in einem Großteil der Fälle wird diese Frage verneint. Die Metriken messen dabei nicht die Schnelligkeit…
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Verletzlichkeit als Führungskraft
Ich erinnere mich noch an ein Kommunikations-Training, das ich vor Jahren mit mehreren Auszubildenden gemacht habe. Sie hatten schon früh Energydrinks und Schokoriegel intus, aber ihre Beteiligung war mehr als gering. Und das in einem Training, das stark vom Mitmachen abhängig ist. Sie schauten mich an, schienen aufmerksam, aber auf Fragen reagierten sie ungewohnt zögerlich…
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Product Owner Anti-Pattern: Soziales
Wie wirken sich die sozialen Komponenten in den Product Owner Anti-Pattern aus?
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Agile Missverständnisse: Experte im Nicht-Wissen
Wie viele Experten kann und muss sich ein Unternehmen leisten?
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Agile Missverständnisse: Schneller mit Agil
Björn zeigt, warum man mit agil nicht unbedingt schneller ist.
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Agile Missverständnisse: Das Ende der Velocity?
Björn beschäftigt sich mit dem Ende der Velocity.
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Agile Missverständnisse: Der Servant Leader als Dysfunktion
Johann zeigt, wann ein Servant Leader zum Problem wird.
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Agile Missverständnisse: Die Rolle des PMO im Agilen
Björn beschäftigt sich mit der Frage, wie ein PMO im Agilen aussehen kann.
