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Avatar von Helen Sedlmeier
  • Agiler Adventskalender: Parking Lot Diagram

    Agiler Adventskalender: Parking Lot Diagram

    Fortschritt ist toll! Vor allem im Projekt. Doch … wie kann ich den Fortschritt visualisieren? Deswegen findet sich eben diese Frage hinter dem vierten Türchen in unserem Agilen Adventskalender: Wie kann ich als Product Owner den Fortschritt schnell und einfach visualisieren? Mit dem Parking Lot Diagram!

  • Agiler Adventskalender: Schweigen in der Retro

    Agiler Adventskalender: Schweigen in der Retro

    Ein neuer Tag im Advent, eine neue Frage im Agilen Adventskalender: In der Retrospektive herrscht oft Schweigen und wenig Aktivität. Was kann man tun?

  • 🍀   Neues aus der Agilen Community 09-2021

    🍀 Neues aus der Agilen Community 09-2021

    Liebes Mitglied unserer Agilen Community, der Sommer ist leider schon vorbei! Und wie immer war einiges los in unserer Agilen Community. Wir wollen Dich wieder mit ein paar Rückblicken, News und Updates auf dem Laufenden halten. Falls Dir Themen fehlen, melde Dich gerne bei uns – wir veröffentlichen diesen Infoletter regelmäßig, um mit Euch in…

  • Das Richtige machen

    Das Richtige machen

    Als agiler Coach sage ich den Leuten immer wieder, dass sie eine Sache nach der anderen tun sollten. „Stop Starting, start finishing“, lautet das Mantra. Aber womit sollte man als erstes beginnen? Was ist wichtig? Was liefert den größten Wert? Heute stelle ich dir zwei einfache Techniken vor, die helfen können.

  • Soft Skills von Agilisten

    Soft Skills von Agilisten

    Soft Skills – oder soziale Kompetenzen – sind im beruflichen Umfeld unabdingbar. Doch was meint man eigentlich, wenn man über Soft Skills redet? Welche Kompetenzen werden dringend benötigt, und wie spielen sie einer Agilen Rolle in einem Team in die Hände? Zwei unserer Scrum Master – Michael und Rainer – hatten mit Mario, einem unserer…

  • Orientierung für den Product Owner – mit POEM

    Orientierung für den Product Owner – mit POEM

    Als Product Owner managed man komplexe Produktentwicklungen und koordiniert sich ganz nebenbei mit vielen Stakeholdern. Eine Rolle also, der eine große Verantwortung innewohnt. Bei all dem sollte man sich jedoch bewusst darüber sein, wie viel Entscheidungsbefugnis vom Auftraggeber übertragen wurde. Die Frage, die sich also unweigerlich stellt, lautet: Wie kartografiere ich eigentlich mein Verantwortungslevel als…

  • Produktvision – Wieso, weshalb … und wie

    Produktvision – Wieso, weshalb … und wie

    Die Produktvision ist der Teil in der Produktentwicklung, der oft viel zu kurz kommt. Dabei ist sie essenziell – beschreibt sie doch aus Sicht aller Beteiligten (inklusive der Kund*innen) die Richtung, in die sich das Produkt entwickeln soll. Da der Product Owner für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist, erstellt und „owned“ der Product Owner…

  • Die 10 Commandments of Egoless Leadership

    Die 10 Commandments of Egoless Leadership

    In der Softwareentwicklung gibt es die 10 Commandments of egoless programming aus The Psychology of Computer Programming schon lange.  Das Grundmotiv dieser Gebote ist die Akzeptanz der eigenen Schwächen und Fehler. Bei der Erstellung von Software spielen sie eine so große Rolle, dass wir das ganze mit Test-driven Development sogar zur Arbeitsweise erhoben haben: Wir beginnen mit dem Test,…

  • Inception Deck

    Inception Deck

      Software is one of those unique activities that combines design, construction, art, and science all rolled up into one. Teams face thousands of decisions and trade-offs every day. And without the right context or big-picture understanding, it’s impossible for them to make the right trade-offs in an informed or balanced way. Jonathan Rasmusson, The…