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Agile Missverständnisse: Schneller mit Agil
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in AgileBjörn zeigt, warum man mit agil nicht unbedingt schneller ist.
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Agile Missverständnisse: Das Ende der Velocity?
von
in AgileBjörn beschäftigt sich mit dem Ende der Velocity.
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Agile Missverständnisse: Der Servant Leader als Dysfunktion
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in AgileJohann zeigt, wann ein Servant Leader zum Problem wird.
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Agile Missverständnisse: Die Rolle des PMO im Agilen
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in AgileBjörn beschäftigt sich mit der Frage, wie ein PMO im Agilen aussehen kann.
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Agile Missverständnisse: Der neue agile Manager
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in AgileJohann sieht sich an, warum sich klassisch autoritäres Management nicht mit agilen Arbeitsweisen verträgt.
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Agile Missverständnisse: Agile Coach Tribalism
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in AgileJohann zeigt, was passiert, wenn für den Scrum Master auf einmal das eigene Team im Mittelpunkt steht.
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Agile Missverständnisse: Von Helden und Eiern
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in AgileWider besseres Wissen findet man in vielen agilen Teams Einzelkämpfer. Doch warum ist das so?
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Agile Missverständnisse: Was Selbstorganisation nicht ändern darf
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in AgileDie Eigenschaften komplexer Systeme sorgen dafür, dass es in der Selbstorganisation Grenzen gibt: Nicht alles lässt sich ändern!
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Agile Missverständnisse: Architektur entsteht emergent
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in AgileJohann erörtert, was benötigt wird, damit eine Architektur emergent entstehen kann, die auch längerfristig auf die wichtigsten Businessthemen einzahlt.