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Agile Missverständnisse: Agile Coach Tribalism
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in AgileJohann zeigt, was passiert, wenn für den Scrum Master auf einmal das eigene Team im Mittelpunkt steht.
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Agile Missverständnisse: Von Helden und Eiern
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in AgileWider besseres Wissen findet man in vielen agilen Teams Einzelkämpfer. Doch warum ist das so?
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Agile Missverständnisse: Was Selbstorganisation nicht ändern darf
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in AgileDie Eigenschaften komplexer Systeme sorgen dafür, dass es in der Selbstorganisation Grenzen gibt: Nicht alles lässt sich ändern!
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Agile Missverständnisse: Architektur entsteht emergent
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in AgileJohann erörtert, was benötigt wird, damit eine Architektur emergent entstehen kann, die auch längerfristig auf die wichtigsten Businessthemen einzahlt.
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Agile Missverständnisse: NoEstimates – Schätzungen schaden.
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in AgileWer schätzt, verliert. Punkt … und schon haben wir ein Problem.
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Agile Missverständnisse: Den Sprint abnehmen
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in AgileKann man einen Sprint abnehmen oder ist es nicht eher so, dass man sich am Sprintende fragt, was das nächste Nützlichste für Nutzer und Produkt zu tun ist?
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Agile Missverständnisse: Sprintabbruch durch das Team
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in AgileDas Team, das direkt an der Quelle sitzt, entscheidet sich bei Bedarf für einen Sprintabbruch. Doch dazu fehlen ihm oft genug alle wichtigen Informationen …
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Agile Missverständnisse: Druck & Stress
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in AgileDruck und Stress sind schädlich! Oder ist am Ende alles gar nicht so einfach? Es ist an der Zeit, diesen Mythos zu beleuchten.
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Agile Missverständnisse: Akzeptanzkriterien und andere Details
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in AgileAkzeptanzkriterien sind, wenn sie nicht gesetzliche oder vertragliche Auflagen darstellen, als Vorschlag zu betrachten. Doch das ist leider nicht immer der Fall …