Reorganisationen haben viele mögliche Ziele. Strukturen und Prozesse sollen Unternehmen dabei unterstützen, die strategischen Prioritäten grundsätzlich (oder auch besser) umzusetzen, Wachstum zu ermöglichen, bessere Entscheidungsfindung zu ermöglichen, Kostensenkung zu erzielen oder Verantwortlichkeiten besser zu klären. Die Liste lässt sich sicherlich endlos fortsetzen. Fest steht, Reorganisationen sind immer wieder nötig und begleiten Unternehmen, solange sie existieren.
Kategorie: Agile
Retro über Motivation – ohne Bauchlandung?
Die Teamstimmung geht bergab. Ihr wisst, dass der Wurm drin ist. Ihr wollt das fluffige Thema „Motivation“ ansprechen … aber ohne, dass es als Vorwurf aufgefasst wird. Nur, wie? Herzlich willkommen im heutigen Praxistipp: es geht um die Autonomy Mastery Purpose Retro.
Oktober-Rückblick und OKR-Ausblick🎃
Liebe Freunde und Mitglieder unserer Agile Community, wir hoffen, ihr habt Halloween unbeschadet überstanden und die restlichen Kürbisse lecker verarbeitet ;) Da schon wieder ein Monat vorbei ist, gibt es hier also wieder einen neuen Infoletter. Wenn ihr wissen möchtet, was im Oktober alles passiert ist oder im November noch ansteht, schaut doch mal rein!
Business Model Innovation mit dem Aikido-Pattern
Geschäftsmodelle stehen unter Druck. Deshalb sind Geschäftsmodell-Betrachtungen ein wichtiges Tool; auch und insbesondere im Produktmanagement. Denn ein starkes Geschäftsmodell ist der Grundstein für den geschäftlichen Erfolg. Deshalb möchte ich heute eine forschungsbasierte Methodik mit euch teilen. Nerd-Modus on fire!
Positive Leadership
Wenn du mal genau hinschaust: Welche Nachrichten liest du hauptsächlich in der Zeitung? Steht da, dass wir in der friedlichsten Welt aller Zeiten leben? Oder dass Tausende von Flügen problemlos verlaufen sind? Oder dass die Zahl der Mordopfer seit Jahren rückläufig ist? Nein, da steht etwas von Kriegen, Flugzeugabstürzen und Amokläufen. Unsere Aufmerksamkeit ist mehr…
Opportunity Canvas
Vor kurzem habe ich über Customer Problem Statements geschrieben. In diesem Artikel habe ich dazu geraten, die Rückfrage nach dem Kundenproblem zu stellen. Was macht man jedoch, wenn diese Rückfrage als nervig oder bedrohlich oder gar als Arbeitsverweigerung aufgefasst wird? Nun ja, entweder man kündigt (was meine tatsächliche Empfehlung wäre) oder ihr lest jetzt weiter und…
Knowledge Management for Software Engineers
… or: How I learned to stop worrying and love the Zettelkasten. Everyone has been there. An error message pops up, and recognition begins to dawn. I have seen this error message before, you think. But where? You google it. The Stackoverflow links for this topic are all purple. You have been down this rabbit hole before. You…
Nexus – pures skaliertes Scrum
Vor kurzem habe ich einen einfachen Skalierungsansatz erklärt und dabei auch den Zusammenhang zu Scrum@Scale erläutert. Jetzt ist es Zeit, den zweiten Gründervater von Scrum, Ken Schwaber und dessen Ansatz zu beleuchten. Die Scrum.org hat ebenfalls ein auf Scrum-basiertes Skalierungsframework entwickelt. Die Scrum.org arbeitet unter der Schirmherrschaft von Ken Schwaber und mittels der Unterstützung zahlreicher Scrum-Trainer…
Sneak Peek in unsere neue Heimat und alles was im Oktober auf uns zukommt🍂
Liebe Freunde und Mitglieder unserer Agile Community, die Zeit verfliegt, der September ist vorbei und die kalten Tage rücken immer näher. Das bedeutet auch, dass die Schließung der Xing Gruppen weiter in Richtung Gegenwart rückt. Dazu gibt es gute Neuigkeiten – denn unsere neue Heimat steht in den Startlöchern und wir dürfen Dich dort bald…