Kategorie: Agile

  • Conways dunkler Spiegel

    Conways dunkler Spiegel

    Conway’s Law sollte allen von uns ein Begriff sein. Zur Auffrischung: Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure. Ursprünglich eine soziologische Beobachtung über die Arbeit von Komitees als die Softwareentwicklung noch in den Kinderschuhen steckte – 1967 – wird es…

  • Welches skalierte Framework soll ich nehmen? Entscheidungshilfe ASK-Matrix.

    Welches skalierte Framework soll ich nehmen? Entscheidungshilfe ASK-Matrix.

    Das Ziel von Scrum ist die wertstiftende, regelmäßige und funktionale Lieferung von Produktinkrementen. Wesentlich sind die empirische Prozesskontrolle sowie kleine, crossfunktionale Teams. Scrum beruht auf der Arbeit eines kleinen Teams mit bis zu zehn Personen und bietet keine Lösung für den Einsatz in einer großen Organisation mit mehreren Teams. Deshalb sind in den letzten Jahren…

  • Agile Missverständnisse: Jeder kann alles

    Agile Missverständnisse: Jeder kann alles

    Eine häufig postulierte Annahme ist es, dass jedes Mitglied eines Teams „alles“ können muss. Das bedeutet, es spielt keine Rolle, wer aus dem Team sich welchen Task nimmt, denn die Fähigkeiten im Team sind ja gleich verteilt. Full-Stack-Entwickler sind nach diesem Prinzip ausgebildet – sie haben alle notwendigen Fähigkeiten, so dass nicht zwischen Backend- und…

  • 🍀 Infoletter: Neues aus der Agilen Community 05-2021

    🍀 Infoletter: Neues aus der Agilen Community 05-2021

    Liebes Mitglied unserer (remote) Agilen Community (Xing / meetup.com), und wieder ist ein spannender Monat vorbei gegangen. Das schöne Wetter naht, und trotzdem sind unsere Meetup-Abende prall gefüllt. Vielen Dank dafür schon einmal im Voraus! Mit diesem kurzen Infoletter möchten wir dich auf dem Laufenden halten, was in unserer Usergroup und unserer Agilen Community im…

  • Digitale Produktentwicklung: Die Rolle des (Interims-) Product Owners

    Digitale Produktentwicklung: Die Rolle des (Interims-) Product Owners

    Die Pandemie fordert uns allen eine Menge ab. Sie hat unser Leben gehörig auf den Kopf gestellt und jeder wünscht sich ein baldiges Ende herbei. Aber sie hat auch ein paar Dinge deutlich gemacht – und vor allem mancherorts als Katalysator gedient. Die Rede ist vom Digitalen Wandel. Was noch vor zwei Jahren undenkbar war (z. B.…

  • 🚀 Infoletter: Neues aus der Agilen Community 04-2021

    🚀 Infoletter: Neues aus der Agilen Community 04-2021

    Liebes Mitglied unserer (remote) Agilen Community (Xing / meetup.com), wir möchten uns mit diesem kleinen Infoletter bei Euch melden. Seit mehr als einem Jahr sitzen wir alle gemeinsam zuhause. Jede und jeder für sich alleine. Doch haben wir das Gefühl, dass Euch unsere 2-wöchentlichen Treffen soviel Spaß machen, dass wir immer wieder eine ganze Reihe…

  • Die wichtigsten Aspekte in Code Reviews

    Die wichtigsten Aspekte in Code Reviews

    Code Reviews sind ein fester Bestandteil unseres Team-Arbeitstages bei der Umsetzung komplexer SPAs für den inhouse-Gebrauch unseres Kunden. Beim Durchführen der Reviews gilt es, mehrere Dinge im Auge zu behalten und auf Korrektheit zu prüfen, bzw. Fehler zu finden und Auffälligkeiten zu hinterfragen. Die wichtigsten Aspekte fassen wir im folgenden für euch zusammen.

  • Swarm Programming weiter gedacht

    Swarm Programming weiter gedacht

    Im deutschen Sprachraum ist das Wort Mob Programming — für das Konzept, bei dem eine ganze Gruppe von Programmierern an einem einzelnen Computer programmiert — für viele zu dicht an Mobbing dran. Es hat sich deshalb der Begriff Swarm Programming eingebürgert.  Wenn man jedoch eine alte Metapher – mit Driver, Navigator, und oft auch Scout,…

  • My Sweet Corona Bubble – Ergebnisse des Meetups

    My Sweet Corona Bubble – Ergebnisse des Meetups

    Bei einem der letzten Meetups der AgileUG durfte ich eine kleine „wie sah euer Corona-Jahr aus“-Umfrage machen – quasi eine Mini-Corona-Retro. Ziel war es, die Arbeitsrealität der Teilnehmer im vergangenen Pandemie-Jahr kennenzulernen und zu erfahren, wo Gemeinsamkeiten und Unterschiede liegen und wie sich das Arbeiten in agilen Rollen und Teams in der Pandemie entwickelt hat.

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