About
-
Agile Missverständnisse: Den Sprint abnehmen
von
in AgileKann man einen Sprint abnehmen oder ist es nicht eher so, dass man sich am Sprintende fragt, was das nächste Nützlichste für Nutzer und Produkt zu tun ist?
-
Agile Missverständnisse: Sprintabbruch durch das Team
von
in AgileDas Team, das direkt an der Quelle sitzt, entscheidet sich bei Bedarf für einen Sprintabbruch. Doch dazu fehlen ihm oft genug alle wichtigen Informationen …
-
Agile Missverständnisse: Druck & Stress
von
in AgileDruck und Stress sind schädlich! Oder ist am Ende alles gar nicht so einfach? Es ist an der Zeit, diesen Mythos zu beleuchten.
-
Agile Missverständnisse: Akzeptanzkriterien und andere Details
von
in AgileAkzeptanzkriterien sind, wenn sie nicht gesetzliche oder vertragliche Auflagen darstellen, als Vorschlag zu betrachten. Doch das ist leider nicht immer der Fall …
-
Agile Missverständnisse: DoR & DoD als Vertrag
von
in AgileDie „Definition ofs“ sind keine Verträge. Sie dokumentieren das gemeinsame Verständnis einer sinnvollen Übergabe, nicht das Ende der eigenen Verantwortung. Doch in der Praxis sieht das oft anders aus.
-
Warum wir keine Titel und Positionen mehr haben
von
Wir kommen aus der PHP-Community und sind inzwischen in der agilen Community und der JavaScript-Community angekommen. Deshalb bekommen wir es mit, wenn gute Leute nach einer neuen Herausforderung, sprich: nach einem Arbeitgeber, der besser in ihr Leben passt als der bisherige, schauen. Die Nachricht finden wir erst mal immer super, weil wir die Leute kennen…
-
Management vs. Agile: Warum Manager agilen Methoden misstrauen
von
Wir haben auf dem Agile Day der WJAX einen Vortrag gehalten, der mit Hilfe von Nichtwissen, Cynefin und Komplexität zeigt, warum so viele Manager Probleme mit agilen Methoden haben. Netterweise haben die Kollegen vom Software & Support Verlag das ganze nicht nur auf Video aufgenommen, sondern auch für alle verfügbar online gestellt. Deshalb können wir das hier…
-
Leadership in der IT
von
Ich habe gestern einen Talk zu Leadership in der IT auf der Developer Week gehalten. Es ist ein Bericht zu unseren praktischen Erfahrungen mit Leadership seit 2000, mit dem Schwerpunkt auf unseren schönsten Fehlern, die alle irgendwann einmal wie ein wirklich guter Plan aussahen. Von klassischem autoritären Management über naive Agilität zur Überforderung der Führungskräfte…
-
Vortrag Performante Softwareentwicklung auf der Webtech Conference
von
Jeder, der schon mal ein performantes Entwicklerteam erlebt hat, weiss, welche Wunder es vollbringen kann. Features werden im Wochentakt produziert, die Fehlerquote in der Produktion ist nahe Null. Und wenn ein Fehler auftritt, wird er in kürzester Zeit behoben. Gleichzeitig erlebt man immer wieder auch Teams, bei denen zwar erfahrene Senior-Entwickler mitwirken, aber die trotzdem…