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 Agile Missverständnisse: Der Servant Leader als Dysfunktionvon in AgileJohann zeigt, wann ein Servant Leader zum Problem wird. 
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 Agile Missverständnisse: Der neue agile Managervon in AgileJohann sieht sich an, warum sich klassisch autoritäres Management nicht mit agilen Arbeitsweisen verträgt. 
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 Agile Missverständnisse: Agile Coach Tribalismvon in AgileJohann zeigt, was passiert, wenn für den Scrum Master auf einmal das eigene Team im Mittelpunkt steht. 
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 Survey: Wie viel Kooperation haben wir denn gerade?von in AgileWir fragen uns, wie viel Kooperation wir gerade eigentlich wirklich haben. 
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 Agile Missverständnisse: Von Helden und Eiernvon in AgileWider besseres Wissen findet man in vielen agilen Teams Einzelkämpfer. Doch warum ist das so? 
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 Agile Missverständnisse: Was Selbstorganisation nicht ändern darfvon in AgileDie Eigenschaften komplexer Systeme sorgen dafür, dass es in der Selbstorganisation Grenzen gibt: Nicht alles lässt sich ändern! 
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 Agile Missverständnisse: Architektur entsteht emergentvon in AgileJohann erörtert, was benötigt wird, damit eine Architektur emergent entstehen kann, die auch längerfristig auf die wichtigsten Businessthemen einzahlt. 
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 Agile Missverständnisse: NoEstimates – Schätzungen schaden.von in AgileWer schätzt, verliert. Punkt … und schon haben wir ein Problem. 
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 Agile Missverständnisse: Den Sprint abnehmenvon in AgileKann man einen Sprint abnehmen oder ist es nicht eher so, dass man sich am Sprintende fragt, was das nächste Nützlichste für Nutzer und Produkt zu tun ist? 

