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    Ihr steht als PO vor der Herausforderung, effektiv Priorisieren zu müssen? Werft mal einen Blick auf die Kanban-Serviceklassen und das gute, alte FIFO-Prinzip.

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    Als Dienstleister für agile Softwareentwicklung bieten wir auch Consulting und agile Begleitung. Doch warum und was verbirgt sich dahinter?

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    Was kann einen PO unterstützen, um nicht zur produktiven Engstelle im Gesamtprozess und damit zum Sargnagel des wirtschaftlichen Produkterfolges zu werden?

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    Ein gutes Teambuilding macht aus einer Gruppe von Individuen ein Team mit einem gemeinsamen Ziel und gemeinsamen Werten. Wir geben wertvolle Tipps, wie Du das Optimum aus solchen Teambuilding-Maßnahmen herausholen kannst.

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    Cloud-native ist ein Softwareansatz zum Erstellen, Bereitstellen und Verwalten moderner Anwendungen in Cloud-Computing-Umgebungen. Wer Cloud-native geht, verspricht sich höhere Innovationsfähigkeit und schnellere Anpassungsfrequenzen. Doch was bedeutet das für agile Rollen?

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    Bei agilem Vorgehen werden Entscheidungen nicht einmalig, sondern fortlaufend getroffen. Durch das schrittweise Entscheiden und Vorgehen werden permanent zusätzliche Informationen über die Entscheidungssituation, die (möglichen) Zusammenhänge und das Wirken der bisherigen Entscheidungen gesammelt. Zudem kommen weitere Veränderungen hinzu. Dieser Umstand erfordert eine Verankerung von Lernen. Dieses Lernen geht jedoch über die individuelle Ebene hinaus.  Um in diesem…

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    Liebe Freunde und Mitglieder unserer Agile Community, die ersten Weihnachtsmärkte haben geöffnet, bald ist es wieder so weit und die schönste Zeit des Jahres beginnt!Das allererste Weihnachtsgeschenk gibts allerdings schon jetzt von uns – unsere neue Heimat!

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    Wann wird es fertig? Die meist gestellte Frage kennt ihr alle. Die zweitmeiste Frage hingegen lautet: Warum ist es verspätet fertig geworden? Da es sich bei Software-Entwicklung um komplexe sozio-technische Systeme handelt, gibt es eine Vielzahl von Faktoren, die Aufwandsschätzung und die wünschenswerte termingerechte Lieferung beeinflussen. Mal ganz davon abgesehen, dass wir uns natürlich auch um…

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    Reorganisationen haben viele mögliche Ziele. Strukturen und Prozesse sollen Unternehmen dabei unterstützen, die strategischen Prioritäten grundsätzlich (oder auch besser) umzusetzen, Wachstum zu ermöglichen, bessere Entscheidungsfindung zu ermöglichen, Kostensenkung zu erzielen oder Verantwortlichkeiten besser zu klären. Die Liste lässt sich sicherlich endlos fortsetzen. Fest steht, Reorganisationen sind immer wieder nötig und begleiten Unternehmen, solange sie existieren.