Mayflower Blog

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Tim Schneider
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Tim hat schon in vielen hochagilen Umfeldern beim Militär, in der Luftfahrt- und der E-Commerce-Branche gearbeitet. Die letzten 10 Jahre hat er als Product Owner eines erfolgreichen Onlineshops Erfahrungen gesammelt und dabei seinen Faible für Leadership Excellence und Psychologie entwickelt. Tim liebt Prozesse ohne dabei aber den Menschen aus dem Auge zu verlieren. Bei MAYFLOWER unterstützt er als Product Owner und Agile Consultant.
  • Effektive Priorisierung: Kanban-Serviceklassen und FIFO im Einsatz

    Effektive Priorisierung: Kanban-Serviceklassen und FIFO im Einsatz

    von

    Tim Schneider
    in

    Ihr steht als PO vor der Herausforderung, effektiv Priorisieren zu müssen? Werft mal einen Blick auf die Kanban-Serviceklassen und das gute, alte FIFO-Prinzip.

  • Das Richtige machen

    Das Richtige machen

    von

    Torsten Wunderlich
    in

    Als agiler Coach sage ich den Leuten immer wieder, dass sie eine Sache nach der anderen tun sollten. „Stop Starting, start finishing“, lautet das Mantra. Aber womit sollte man als erstes beginnen? Was ist wichtig? Was liefert den größten Wert? Heute stelle ich dir zwei einfache Techniken vor, die helfen können.

  • Warum sich richtige Priorisierung falsch anfühlt

    Warum sich richtige Priorisierung falsch anfühlt

    von

    Ben Kölbl
    in

    Wer kennt das nicht: Der Chef schaut vorbei und hat – mal wieder – eine neue Aufgabe, ein Mini-Projekt, oder was auch immer zu besetzen. Das Team, das offensichtlich mehr als ausreichend Arbeit für die nächsten X Wochen oder Monate hat, wird die Hand heben und sagen: „Ja klar, schieben wir irgendwie rein. Ist ja…

  • Von Kanban und wie alles besser wurde…

    von

    Jens Broos
    in , , ,

    Noch im Sommer herrschte das Chaos: Unsere Lieferzeiten waren unklar, das Ticketmanagement wurde von uns selbst durchgeführt und die Fachabteilung, die am lautesten brüllte, hat ihr Ticket als erstes umgesetzt bekommen. Immer wieder erwischten wir uns dabei, wie wir an viel zu vielen Tickets gleichzeitig arbeiteten und die Zeit für technische Verbesserungen  auch auf der…