Kategorie: Agile
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Fight your Project – Transfer von Kampfsport und agilem Projektmanagement (Theorie)
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Projektmanagement und Kampfsport — zwei doch recht unterschiedliche Begriffe, die sich auf den ersten Blick nicht verheiraten lassen. Ersteres bezeichnet einen Pool von Anwendungsmethoden, der in Zusammenwirkung die Initiierung, Planung, Steuerung und den Abschluss von einem oder mehreren Projekten innehat. Im Kampfsport hingegen steht ein Leistungsvergleich innerhalb des Kampfringes im Vordergrund und die Vorgabe, sich…
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Mit einem Wurf
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– oder wie ich strategisch Fokus aufbaue, um große Softwareaufgaben zu lösen Will man Softwareprojekte mit Expeditionen vergleichen, wird man wahrscheinlich schnell hinken. Dennoch gibt es faszinierende Erkenntnisse, die sich mit etwas Übersetzung gut übertragen lassen. Ein Aspekt ist die enorme und lange Vorbereitung, die je nach Qualität über Gedeih und Verderb einer zeitlich sehr…
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Agiles Schätzen – 7. Treffen der Agile Usergroup Unterfranken
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in AgileAm 26.04. traf sich die Agile Usergroup Unterfranken zum mittlerweile siebten Treffen. Leitthema war „Agiles Schätzen“, als Format nutzten wir ein World Café. Mehr als 20 Teilnehmer fanden sich ein, um in vier wechselnden Gruppen zu diesem Leitthema zu diskutieren und die Ergebnisse per Flipchart festzuhalten: Achtung, YouTube! Datenschutz ist uns wichtig! Daher müssen wir…
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Stacey, Cynefin, oder warum zelebriert Mayflower Agil
In der Zusammenarbeit erleben wir als Dienstleister immer wieder mal, dass der Kunde zwar unsere erfolgreiche Arbeit schätzt, unser Drängen auf agile Methoden aber als exzentrische Marotte betrachtet. Irgendwie kommt man dann natürlich auch ins Grübeln, wie man am besten erklärt, dass nicht der Auftraggeber hier dem Externen einen Gefallen tut, sondern der Experte bereits…
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Mayflower unterstützt fränkische Berufsschulen bei der Einbindung von Scrum in den Lehrplan
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„Sie wurden mir empfohlen!“ Ich staunte nicht schlecht, als im April diesen Jahres mein Telefon klingelte und sich Herr Zobel von der Klara-Oppenheimer-Schule bei mir meldete. „Sie wurden mir empfohlen!“, sprach Herr Zobel weiter. Ich war immer noch ein wenig verwundert, wie ich einer Schule weiterhelfen konnte. Es stellte sich jedoch heraus, dass ich von…
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Warum man in der Launchphase nicht auf das Daily Scrum verzichten sollte
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Auch bei uns läuft nicht alles rund und so passiert es hin und wieder mal, dass trotz aller Erfahrung, Erklärungen und Bemühungen in unseren Projekten komische Dinge passieren, mit denen man irgendwie nicht gerechnet hat. So vermeldete eines Tages das Projektmanagement einer unserer Kunden während der heißen Launchphase, aus Zeitgründen auf das Daily Scrum verzichten…
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Wie für verteilte Teams Scrum-Meetings angepasst werden können
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Auf den diesjährigen agilen Meetups, die ich besucht habe, bin ich regelmäßig über die Worthülse „Remote-Teams“ gestolpert. Remote-Teams sind Entwickler-Teams, die nicht gemeinsam im selben Büro arbeiten, sondern verteilt – nicht selten weltweit. Oft wurde gefragt, wer damit schon Erfahrungen gemacht hat. Im Gespräch hat sich ebenso oft herausgestellt, dass die Erfahrungen, die da draußen…
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NoEstimates – Kunden ohne Schätzungen glücklich machen
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NoEstimates? Immer häufiger liest man von einer neuen Bewegung, die allerdings nirgends so richtig erklärt wird. Das liegt augenscheinlich daran, dass es eine emergente Strömung ohne formale Organisation ist. Der wohl präsenteste Verfechter von NoEstimates ist Woody Zuill. In seinem Blog und seinen Vorträgen vertritt er radikal die Ansicht, dass keine Zeitschätzungen von Entwicklerteams gemacht…
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Über den UnSinn von Scrum Zertifizierungen
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in AgileIch werde häufig von Kunden gefragt, ob Scrum Zertifizierungen Sinn machen. Im Wesentlichen gibt es ja die Certified Scrum Master (CSM) und Certified Scrum Product Owner (CSPO) Zertifizierungen, die Unternehmen in der Auswahl haben. Ich habe selbst eine CSM und CSPO Zertifizierung. In diesem Blogbeitrag möchte ich mich über den Sinn und vor allem den…