Kategorie: Agile

  • Das war die Tools4AgileTeams 2016

    Scrum funktioniert nicht! Agile Transition birgt Gefahren! Trotzdem machen wir es und erzählen das auch noch jedem, der daraus lernen möchte. Die t4at Auf der vergangenen Tools4AgileTeams hatten wir Gelegenheit, uns als Sponsor und Teilnehmer mit anderen Agilisten zu diesen und weiteren Themen auszutauschen. Der Ansatz der kleinen Konferenz ist vielversprechend — die zwei Tage Programm teilen…

  • Agile Transition bei flyeralarm

    Seit etwa einem Jahr gibt es die Agile Usergroup Unterfranken, die sich monatlich meist in den Räumen der MAYFLOWER GmbH am Standort Würzburg trifft. Wir haben eine Gruppe auf Xing mit ca. 150 Mitgliedern, eine Facebook Page sowie eine meetup.com Präsenz. Auf Slideshare sind wir ebenfalls vertreten. Und manchmal gibt es Videoaufzeichnungen bei YouTube. Wer möchte, darf…

  • Die schönsten Fettnäpfchen aus 10 Jahren agiler Transition

    Die agile Transition war bei Mayflower begleitet von einigen Irrtümern und Fehleinschätzungen. Das begann schon damit, dass wir 2006 davon ausgingen, die Implementierung von Scrum würde drei Monate dauern und der Übergang wäre geschafft. Heute stellen wir fest, dass wir gut unterwegs sind zum Wandel in eine echt agile Organisation. Das ist nur einer von…

  • Tools4AgileTeams | Scrum funktioniert nicht. Was nun?

    Björn Schotte wird am 2. September auf der Tools4AgileTeams in Wiesbaden sprechen. Katerstimmung hat eingesetzt. Das Versprechen von Scrum, bessere Software schneller zu liefern, wird längst nicht überall erreicht. Schnell ist der Schuldige ausgemacht: klar, Scrum funktioniert nicht. Dass zu einem erfolgreichen Projektverlauf viel mehr gehört als der hörige Einsatz einer Projektmethode ist sicherlich vielen…

  • Do you know the difference between continuous integration, continuous delivery and continuous deployment?

    Probably every common agile developer has heard these terms. But have you ever thought about the difference between them. I have really been wondering about this question and after some investigation I would like to share all information on this topic i have gathered. To be able to understand continuous deployment it can be helpful…

  • Fight your Project – Transfer von Kampfsport und agilem Projektmanagement (Theorie)

    Projektmanagement und Kampfsport — zwei doch recht unterschiedliche Begriffe, die sich auf den ersten Blick nicht verheiraten lassen. Ersteres bezeichnet einen Pool von Anwendungsmethoden, der in Zusammenwirkung die Initiierung, Planung, Steuerung und den Abschluss von einem oder mehreren Projekten innehat. Im Kampfsport hingegen steht ein Leistungsvergleich innerhalb des Kampfringes im Vordergrund und die Vorgabe, sich…

  • Mit einem Wurf

    – oder wie ich strategisch Fokus aufbaue, um große Softwareaufgaben zu lösen Will man Softwareprojekte mit Expeditionen vergleichen, wird man wahrscheinlich schnell hinken. Dennoch gibt es faszinierende Erkenntnisse, die sich mit etwas Übersetzung gut übertragen lassen. Ein Aspekt ist die enorme und lange Vorbereitung, die je nach Qualität über Gedeih und Verderb einer zeitlich sehr…

  • Agiles Schätzen – 7. Treffen der Agile Usergroup Unterfranken

    Am 26.04. traf sich die Agile Usergroup Unterfranken zum mittlerweile siebten Treffen. Leitthema war „Agiles Schätzen“, als Format nutzten wir ein World Café. Mehr als 20 Teilnehmer fanden sich ein, um in vier wechselnden Gruppen zu diesem Leitthema zu diskutieren und die Ergebnisse per Flipchart festzuhalten: Achtung, YouTube! Datenschutz ist uns wichtig! Daher müssen wir…

  • Stacey, Cynefin, oder warum zelebriert Mayflower Agil

    Stacey, Cynefin, oder warum zelebriert Mayflower Agil

    In der Zusammenarbeit erleben wir als Dienstleister immer wieder mal, dass der Kunde zwar unsere erfolgreiche Arbeit schätzt, unser Drängen auf agile Methoden aber als exzentrische Marotte betrachtet. Irgendwie kommt man dann natürlich auch ins Grübeln, wie man am besten erklärt, dass nicht der Auftraggeber hier dem Externen einen Gefallen tut, sondern der Experte bereits…

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