Mike Cohn ist zwar keiner der Unterzeichner des agilen Manifests für Software-Entwicklung, aber als Speaker, mehrfacher Buchautor, Co-Founder der Agile Alliance und Scrum Alliance ein echtes Schwergewicht in der Szene.
Vor kurzem – am 13.09.2022 – hat er etwas Neues gelauncht, dass ich mit Euch teilen möchte.
Hot News Alert
Mike Cohn und seine Crew von Mountain Goat Software haben ein kostenloses Assessment Tool entwickelt, mit dem man herausfinden kann, wie weit das Team oder die Organisation auf dem Weg hin zur Agilität ist. Nachdem man die Umfrage ausgefüllt hat, erhält man einen kostenlosen 60-seitigen Bericht, in dem erläutert wird, wo man gut abschneidet und wo Verbesserungen vorgenommen werden sollten.
Hier geht es zur Survey und hier gibt es einen Demo-Report, den ich mit Random-Daten gefüllt habe, damit ihr schnell einen Eindruck gewinnen könnt.
Was beinhaltet die Elements of Agile Survey?
Basierend auf der über 20-jährigen Erfahrung von Mike Cohn und seiner Crew in der agilen Transformation, wurden 20 Schlüssel-Elemente für agile Transformationen identifiziert.
Die 20 Elemente tragen den Namen Elements of Agile℠ und werden in der folgenden Abbildung dargestellt:
Die zwanzig Elemente sind in sechs Kategorien unterteilt, die in der Abbildung als Spalten dargestellt sind:
- Transition Management: Stelle sicher, dass jeder agile Methoden versteht und sich Fürsprecher für den Wandel einsetzen.
- Culture: Haben die Teams eine agile Denkweise? Finde heraus, wie man sie kultiviert.
- Collaboration: Bessere Zusammenarbeit & kollaborativer Input.
- Teamwork: Bei der Teamarbeit geht es nicht nur darum, zusammenzuarbeiten, sondern auch darum, Verantwortung zu übernehmen und nach Verbesserungen zu streben.
- Team Structure: Stelle sicher, dass Teams so aufgebaut sind, dass sie erfolgreich arbeiten können.
- Delivery: Konzentrieren sich die Teams auf die wichtigsten Aufgaben? Erhalten diese schnell Feedback und können bei jeder Iteration Funktionalität liefern?
Wie ist sie zu lesen?
Der Colorcode (rot, gelb, grün) greift auf herkömmliche Ampelfarben zurück und zeigt somit pro Element an, wie gut das Team oder die Organisation vorankommt. Die Symbole (thumbs up/down, Ausrufezeichen) in der oberen linken Ecke jedes Elements vermitteln dieselbe Information.
Innerhalb jeder Kategorie gibt es drei Stufen: Grundlagen, Verbesserung und Erfolg. Die Grundlagenebene enthält die Basiselemente, die die Grundlage für jede erfolgreiche agile Transformation bilden. Auf der Verbesserungsebene hat sich die agile Methode durchgesetzt. Sobald eine Organisation beginnt nach den Erfolgs-Elementen zu verfahren, hat Agilität in einer Organisation vollständig Fuß gefasst und die agile Transformation erhält sich von selbst und entwickelt sich fortlaufend weiter.
Auch wenn es die drei Stufen gibt, müssen diese nicht streng von oben nach unten abgearbeitet werden. Man kann auf den drei Stufen unterschiedlich stark ausgeprägt sein, doch wie so oft ist es ohne gute Grundlagenkenntnis schwer letztlich auch „echte Mastery“ zu erreichen. Mike Cohn empfiehlt daher, sich zunächst auf die grundlegenden Elemente zu konzentrieren. Wenn man jedoch der Meinung ist, dass ein Element auf einer höheren Ebene früher angegangen werden muss, kann man das gerne tun.
Kein Reifegradmodell
Anstatt eine Bewertung des agilen Reifegrads zu erstellen, die ein Team oder eine Organisation auf einen einzigen Wert reduziert, legt es den Fokus auf viele Elemente, die ein Team gut beherrschen muss, um agil zu werden und auch zu bleiben.
Es handelt sich nicht um einen Agilitätstest oder ein agiles Reifemodell, sondern um ein Instrument, mit dem man den Fortschritt messen und ein Improvement Backlog aufbauen kann. Es geht also darum, die Teams kontinuierlich anpassungsfähiger und reaktionsschneller zu machen.
Ich finde es sehr empfehlenswert, da es eine sehr praxisorientierte Handreichung ist.
Möchtet Ihr wissen, wie es um euer Team bestellt ist und wie es sich verbessern kann? Auf gehts!
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