Kategorie: Agile

  • Das Potenzial von Agilen Spielen

    Das Potenzial von Agilen Spielen

    Die Agile User Group Unterfranken – kurz #AgileUFRA – hält am 13.09. ihr sechstes Remote Meetup zu Agile Games ab. Doch warum eigentlich? Lass uns also gemeinsam einen Blick auf das Potenzial von Agilen Spielen werfen!

  • Ein Blick hinter die Kulissen der AgileUFRA

    Ein Blick hinter die Kulissen der AgileUFRA

    Bücher über Agilität gibt es genug. Sicher ist aber, dass neben theoretischem Know-how der Austausch mit anderen Agilisten einen unverzichtbaren Mehrwert bietet. Mayflower hat viele begeisterte Agilisten, die ihr Wissen teilen möchten – so ist die Agile User Group entstanden. Ein Team innerhalb Mayflower hat es sich zur Aufgabe gemacht, Erfahrungen zu teilen und Agilität…

  • The Tricky Thing About Expectations

    The Tricky Thing About Expectations

    Expectations are everywhere. Especially in business, one overly used term is “managing expectations.” We have to manage the expectations of our stakeholders, business, and users – to name a few.  The unspoken truth is that it is not possible to manage expectations. They are something personal that lives inside a person’s perception, and you can…

  • Die Agile User Group Unterfranken wird 7 Jahre alt!

    Die Agile User Group Unterfranken wird 7 Jahre alt!

    Liebes Mitglied unserer Agilen Community, „Happy Birthday to all of us“. Richtig gehört, wir feiern Geburtstag. Im August wird unsere Community schon 7 Jahre alt! Nur dank Euch konnte die User Group Unterfranken so schnell wachsen. Und deshalb heißt es: auf Euch und auf sieben Jahre voller spannender, interessanter und einzigartiger Meetups.❣️ Was ab Ende August…

  • Warum das Management nicht allein über ein skaliertes agiles Framework entscheiden sollte

    Warum das Management nicht allein über ein skaliertes agiles Framework entscheiden sollte

    Unternehmen, die sich dazu entschließen, agile Software-Entwicklung zu skalieren, stehen vor der Herausforderung, sich für ein skaliertes agiles Framework zu entscheiden, dies anzupassen oder gar ein eigenes zu entwickeln. Da sich die Grundideen und Strukturen zwischen den skalierten agilen Frameworks zum Teil grundlegend unterscheiden, sollte die Entscheidung sorgsam getroffen werden. Deshalb möchte ich eine Empfehlung…

  • Scrum of Scrums

    Scrum of Scrums

    Neben Produktmanagement ist eines meiner Lieblingsthemen die agile Skalierung. Denn wie sollte man sonst umfangreichere Produkte auf die Beine stellen können? Zu agiler Skalierung habe ich bereits ein paar Artikel verfasst. Bei all den Skalierungsframeworks gibt es Eines, dass meiner Meinung nach zu wenig Aufmerksamkeit bekommt: Scrum of Scrums.

  • Team Topologies: Cognitive Load

    Team Topologies: Cognitive Load

    In meiner aktuellen Serie beschäftige ich mich mit Team Topologies. In diesem Artikel erkläre ich, was Cognitive Load ist und welche Arten es gibt. Der Begriff Cognitive Load wurde durch Team Topologies geprägt und populär.

  • Team Topologies: Teamgrößen – Dunbars Number

    Team Topologies: Teamgrößen – Dunbars Number

    In dem ersten Artikel der Serie habe ich erklärt, welche Teamtypen und Interaktionsmuster es in Team Topologies gibt. In diesem Artikel möchte ich auf die vorgeschlagenen Findings zu Teamgrößen eingehen.

  • 🍦Endspurt vor der Sommerpause; erster internationaler Speaker;  neues Training

    🍦Endspurt vor der Sommerpause; erster internationaler Speaker; neues Training

    Liebe Agilisten, die ersten heißen Tage sind überstanden und der Juni ist vorüber. Das bedeutet, dass das halbe Jahr schon hinter uns liegt! Um auch trotz des schönen Wetters auf dem Laufenden zu bleiben, gibt es hier wieder eine kleine Zusammenfassung, was die agile User Group Unterfranken im Juni bewegt hat.

Web
mayflower.de

E-Mail
kontakt@mayflower.de

Berlin
Krausenstraße 9-10
10117 Berlin

fon +49 30 4036473 20
berlin @mayflower.de

Würzburg
Landsteinerstraße 4
97074 Würzburg

fon +49 931 466216 1177
fax (0931) 466216 – 28

München
Landsberger Straße 314
80687 München

fon +49 89 242054 1177
fax (089) 242054 – 29