Wenn man als Geschäftsführer nicht mehr bei
Der Party (dem Entwickeln solch toller Webanwendungen/-plattformen wie
Sevengames) direkt dabei ist, kommt sehr schnell die Sinnkrise auf: "Menno, die anderen dürfen noch programmieren, und ich?" Doch im Laufe der Zeit kristallisiert sich eine neue Aufgabenbeschreibung heraus, die es in sich hat: Mitarbeiter bespaßen!
Nachdem ich also im Herbst vergangenen Jahres den Certified Scrum Master ablegte, war es an der Zeit, das Projekt "Mitarbeiter Incentives" in einem agilen Prozess anzugehen. Der Kunde stellte sich als Product Owner freundlicherweise mit der Idee von Avatar-Aufstellern der Mitarbeiter zur Verfügung. Der Scrum Master - also meine Wenigkeit - wollte diese Idee übernehmen. Im Laufe des zweiten Sprints der Ideenentwicklung stellte sich jedoch heraus, dass es doch noch mehr geben müsste als Pappaufsteller. Nach einer kurzen Recherche war klar: Plexiglasaufsteller, in weiß hinterdruckt (für einen räumlichen Effekt), werden als Requirement ins Product Backlog eingetragen.
Wie es weitergeht?